Lalala

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Question 1

Présentation du projet	Réactions recueillies	Commentaires additionnels
Le projet k.Tia conseils propose aux entreprises et à leurs salariés de "manager leur image". La cible : l'entreprise et de son équipe (image d'ensemble).	Difficulté de compréhension du service offert "qu'allez-vous vendre ?" : dans la forme actuelle de la présentation il est difficile de comprendre quel est le service offert. Il n'y a rien d'innovant dans le projet présenté, on n'y voit rien d'original.	aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Le service proposé vise à renforcer la cohérence entre les valeurs de l'entreprise et l'image donnée par ses collaborateurs. Il vise à améliorer les contacts au sein de l'entreprise et avec les personnes de l'extérieur.	Les indicateurs présentés sont fiables et bien maîtrisés mais on se trouve ici dans un contexte de mode, donc évolutif dans le temps d'où un faible intérêt potentiel pour les entreprises
k.Tia conseils offrira des services d'audit, de conseil et de formation, de façon inter- ou intra-entreprises.	Dans les organisations, il n'est pas simple d'intervenir sur le comportement des individus : on ne sait pas le faire, il ya facilement des rejets. Il est préférable d'avoir des intervenants externes et de se concentrer plus globalement à la notion de savoir vivre. Il y a effectivement des codes plus ou moins conscients qu'il faut interpréter selon les interlocuteurs (interpréter l'être et le paraître). Même s'il n'y a pas de code vestimentaire dans une entreprise, il est bon de déterminer une ligne comportementale de fonds pour donner des limites. L'habit ne fait pas le moine, il y a des modèles de standards vestimentaires. Pour passer des messages aux membres d'une entreprise, la formule d'un séminaire de formation est bien adaptée. Un look peut être standardisé avec des différenciations minimes par des accessoires pour s'identifier à des sous-tribus.

Question 2

Présentation du projet	Réactions recueillies	Commentaires additionnels
Dans toutes les entreprises se retrouvent généralement des codes, une vision ou des habitudes dans la vôtre, qu'en est-il ?	Aux côtés des codes vestimentaires il faut ajouter les codes du langage. Le langage des jeunes est un aspect tout aussi important que le physique, surtout pour les jeunes. Il y a des codes et ceux-ci sont bien acceptés. Il faut mêler expression orale et écrite. Il faut parler du code du respect, du client, de son organisation. Souvent on est amené à rencontrer plusieurs types de tribus qui ont des codes différents. On s'adapte intuitivement à nos différents publics. Chacun de nous doit s'adapter à plusieurs tribus rencontrées au cours d'une même journée. Importance évidente du langage, mais est-ce le même métier que celui du comportement physique ? Comment traduire dans les comportements les valeurs partagées dans l'entreprise, celles-ci peuvent faire naître des codes. La question ne concerne pas tous les membres d'une entreprise, essentiellement ceux qui sont en contact avec l'extérieur.
Dans toutes les entreprises se retrouvent généralement des codes, une vision ou des habitudes les identifiez-vous ?	La notion n'est pas familière, il peut même y avoir réticence des personnes sur la notion de relooking. Par votre présentation, vous apparaissez crédible. Le terme "relooking" est péjoratif il faut lui préférer d'autres termes par exemple "intelligence vestimentaire". L'offre n'est pas innovante, ce type de service est proposé depuis de nombreuses années. De plus, il ne faut pas considérer les éléments de façon indépendante et lier par exemple la notion d'expression orale avec l'expression physique. Il faut connaître les éventuelles conséquences juridiques résultant d'exigences de l'entreprise par rapport à son personnel. Il faut connaître les éventuelles conséquences financières résultant d'exigences de l'entreprise par rapport à son personnel. Les primes vestimentaires ont existé dans certaines entreprises, cela tend à disparaître. Il faut veiller à la cohérence par exemple entre l'aspect extérieur, l'apparence et la compétence (réelle et attendue). Il n'y a aucune réflexion sur l'image dans notre entreprise mais de façon générale on cherche à mieux communiquer.
Dans toutes les entreprises se retrouvent généralement des codes, une vision ou des habitudes quelle serait l'incidence de l'offre de k.Tia conseils sur cet état de fait ?	Des centres de formation comme celui de la CCI offre des séminaires en expression, ceux-ci pourraient être complétés par une formation au look. Il est préférable de faire appel à un prestataire pour évoquer les questions de look avec son personnel afin d'éviter de blesser l'un ou l'autre.

Question 3

Présentation du projet	Réactions recueillies	Commentaires additionnels
Comment intervenir dans les entreprises ? Comment envisagez-vous une intervention, individualisée ou collective ? Intra-entreprises ou inter-entreprises Est-ce qu'une journée vous semble être une durée suffisante ?	Il n'est pas réaliste de vouloir faire changer les comportements en un seul jour. Une journée de formation est une bonne durée, mais il faut des piqûres de rappel. Il existe des formations sur trois jours consacrées au comportement de façon générale.
Comment intervenir dans les entreprises ? Thématiques et organisation de la formation ? Quels seraient les thèmes précédemment abordés qui vous semblent pertinents dans votre entreprise ? Selon vous, la formation peut-elle être intégrée dans la vie de l'entreprise ?	Il faut éviter les modèles et plutôt donner des "systèmes de décodage" adaptables. On sort d'une formation avec de bonnes résolutions, mais cela ne dure pas.
Comment intervenir dans les entreprises ? Modalités de l'intervention ? Comment pensez-vous présenter l'intervention à vos salariés ? Seraient-ils regroupés en typologie ?	Il faut présenter l'approche aux entreprises comme un outil destiné à améliorer la performance de l'entreprise. Un diagnostic préalable de l'entreprise est indispensable.

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